Легко ли быть руководителем некоммерческой организации, да еще той, что занимается защитой прав семей, в которых воспитываются дети-инвалиды? Об этом мы спросили у нового председателя Региональной общественной организация по защите прав и законных интересов детей-инвалидов Республики Марий Эл «Особая семья» Натальи Исаковой.
— Наталья Борисовна, когда появилась ваша организация и с какой целью?
— «Особая семья» была создана 5 декабря 2013 года. Часть родителей решили объединиться, чтобы решить проблемы с полученными участками в голом поле без инфраструктуры и дорог. Была общая проблема и идея. Со временем, общаясь, они поняли, что проблем намного больше. В образовании, здравоохранении, прохождении медико-социальной экспертизы и получении технических средств реабилитации. Проблемы возникали при посещении учреждений культуры и получении социальных услуг. Постепенно, круг проблем расширялся, и родители понимали, что вместе можно достичь больших результатов, чем поодиночке. За 10 лет мы прошли большой путь. Решаем проблемы по многим вопросам, подключая юристов и более опытных коллег по некоммерческому сектору из других регионов. Родители общаются между собой, помогают и делятся своим опытом с другими родителями, впервые столкнувшимся с особенностями своих детей.
— А что вас привело в эту организацию и с какими трудностями вы столкнулись?
— В «Особую семью» я пришла «обычным» родителем. Выросла из простого родителя с проблемами в получении образования моим сыном с инвалидностью. Сначала стала членом совета, помощником, автором и руководителем проектов, в том числе поддержанных Фондом президентских грантов. Через 5 с половиной лет первый председатель «Особой семьи» решил выдвигаться в депутаты законодательного собрания Республики Марий Эл и предложил мне занять его место. Я согласилась, а общее собрание членов организации меня выбрало и утвердило. На тот момент я не имела никакого представления, с какими сложностями мне придётся столкнуться — со стороны казалось, что это просто... Думала, что председатель организации — это почти то же самое, что руководитель проектов. Оказалось, что это огромная ответственность! Пришлось изучать законодательную базу в сфере общественной работы. Обучаясь на курсах от Ассоциации юристов за гражданское общество в «Правовой академии НКО», узнавая нюансы и особенности законодательства, я, честно сказать, приходила в ужас и плакала. Знай я тогда, что мне предстоит делать, изучать, соблюдать в правовом поле — скорее всего, отказалась бы. Но, как говорится, «что нас не убивает — делает сильнее»! Принимая участие в тренингах Всероссийского союза пациентов, поняла, что мне необходима команда единомышленников — одной вывезти всю работу не под силу. Наши дети, и мой сын в том числе, растут. И вместе с этим меняются приоритеты. Появляются более актуальные запросы и формируются новые направления работы. И что с этим делать? Формирование команды, стратегии работы, обучения управленческим навыкам — перезагрузка работы нашей организации просто необходима. На это и направлен мой проект «Перезагрузка работы РОО РМЭ «Особая семья», отправленный на конкурс президентских грантов. Очень хочется, чтобы эксперты его поддержали, и мы смогли реализовать задуманное, выйти на новый этап развития нашей организации.
Исакова Наталья Борисовна, участник проекта «PR Акселератор «Формула успеха»